Kundenproblem

Sie suchen Wege und Möglichkeiten, die zum eigenen Unternehmen führen. In diesem Kontext benötigen Sie unter Anderem eine objektive Analyse und Bewertung Ihres beruflichen Status und Könnens, Ihrer Marktkenntnisse, der Geschäftsidee, Ihres Planungs- und Organisationstalents, Ihrer Risikobereitschaft, Ihres Durchhaltevermögens, sowie Ihrer fachlichen und sozialen Kompetenz.

Nutzen

Wir helfen Ihnen in mehreren intensiven Beratungsgesprächen verschiedene Szenarien zu bewerten, Vorbereitung und Durchführung zu planen und zu organisieren, Risiken zu er-kennen und zu minimieren und dabei Zeit und Kosten möglichst tief zu halten, ohne die er-forderliche Qualität des Vorhabens aufs Spiel zu setzen.

Folgende Themenkomplexe werden gemeinsam mit Ihnen erarbeitet:

• Soll das neue Unternehmen alleine oder mit anderen Personen gegründet werden?
• Wie viel Kapital steht für Gründung und Aufbau des Unternehmens zur Verfügung?
  
• Wie kapitalintensiv ist die Geschäftstätigkeit, wie viel Kapitalbedarf besteht kurz-, mittel- und langfristig?
  
• Welches Produkt- oder Serviceportfolio soll angeboten werden?
  
• Welche Rechtsform, welche Haftungsbedingungen werden angestrebt?
  
• Wie viel Personal, welche Maschinen & Kompetenzen werden zur Realisierung benötigt, welche Marktzugänge bestehen?
  
• Welche Wachstumsperspektiven, Wettbewerber, Kundenpotentiale existieren?
  
• Wie viel Personalzuwachs, Investitionsbedarf ergibt sich hieraus in den nächsten drei bis fünf Jahren?

Produktbeschreibung

Mit einer Geschäftsidee allein ist noch kein Unternehmen aufgebaut. Nehmen Sie sich des-halb im Vorfeld genügend Zeit, um mit unseren Experten die Umsetzbarkeit Ihres Vorhabens im Detail gedanklich durchzuspielen, zum Beispiel mit den folgenden Fragen:

• Werden Marktanforderungen erfüllt und Kundenbedürfnisse angesprochen?
  
• Ist der Markt kurz-, mittel- und langfristig attraktiv, welche Wettbewerber gibt es?
  
• Ist die Geschäftsidee innovativ, bestehen attraktive Wachstumspotentiale?
  
• Ist Ihre Idee einzigartig, mit welchen Alleinstellungsmerkmalen und Kernkompetenzen?
• Ist das Geschäftsfeld längerfristig rentabel, wann und wo kann der Break-Even erreicht werden, welcher Return on Investment (ROI) ist möglich?
  
• Werden externe Realisierungspartner, z.B. für Komponenten oder Services benötigt?
  
• Gibt es gesetzliche, betriebswirtschaftliche, soziale oder ökologische Auflagen?
  
• Sind die angebotenen Produkte oder Dienstleistungen patentierbar oder bereits patentiert, bestehen Rechte von Dritten?

Unser Angebot

Neben intensiver Gründungsberatung unterstützen wir Sie auch bei Themen der Unternehmensnachfolge, z.B. einen Start in die Selbständigkeit durch Übernahme eines bestehenden Unternehmens, sei es durch Management Buy-In (Erwerb durch ein neues, externes Management) oder durch Management Buy-Out (Erwerb der Unternehmung durch ein oder mehrere Mitglieder der Geschäftsleitung), daneben können Zusammenschlüsse oder Outsourcing-Projekte sinnvolle Ansätze zur Unternehmens-Gründung oder –Übernahme sein. Unser Angebot hierbei beinhaltet Vorbereitung, Planung und Durchführung bei:

• Erstellung eines Businessplanes mit Bewertung aller Chancen und Risiken bzw. Stärken und Schwächen des betroffenen Unternehmens
• Hintergrundberatung bei Verhandlungen mit dem Anbieter oder Verkäufer
  
• Hinzuziehung und Koordination kompetenter externer Spezialisten wie Treuhänder, Anwälte, Steuerberater oder Finanzfachleute
  
• Analyse und Bewertung einer soliden Finanzierungsstruktur
  
• Prognose , Validierung und Risikobewertung mittel- und langfristiger Ertragspotentiale zur angemessenen Amortisation des Kaufpreises