Globale Netzwerkkompetenz erfordert unternehmensinterne aber auch und zunehmend unternehmensübergreifende Zusammenarbeit aller am Netzwerk beteiligten Partner. Oberstes Ziel hierbei ist Veränderungen in Angebotsverhalten und Nachfragemustern schnell und verantwortungsbereichsübergreifend sichtbar zu machen, um relevante Entscheidungen mit ihren potenziellen Auswirkungen auf die beteiligten Unternehmen besser zu verstehen und damit nachhaltig positiv beeinflussen zu können. Viele Unternehmen, insbesondere im Mittelstand, werden von den Märkten, oft aber auch direkt von ihren OEM Kunden unter Druck gesetzt ihre Produktentwicklungspläne, ihre Design- und Konstruktionsanstrengungen, sowie ihre Service Portfolios, die auf Grund der engen Verflechtung der Partner immer größere Auswirkungen auf das Leistungsniveau der End-to-End Geschäftsprozesse im Netzwerk haben, besser zu koordinieren und zu integrieren. Übergeordnete Zielsetzung ist es neue Produkte und Services schneller auf den Markt zu bringen, gleichzeitig Liefertreue und -fähigkeit zu verbessern, aber auch Bestände und Kosten zu reduzieren.
Auf Grund klar erkennbarer Vorteile für End-to-End-Integration, -Kommunikation und als Ergebnis daraus effizienterer Prozess Execution setzen immer mehr Unternehmen auf Enterprise Referenzarchitekturen und State-of-the-Art BPM-Tools, die insbesondere in Verbindung mit der entsprechenden Informations- und Kommunikations-Infrastruktur (FERA = Federated Enterprise Reference Architecture, SOA = Service Oriented Architecture) eklatante Verbesserungspotenziale in Geschwindigkeit, Flexibilität, Transparenz, Qualität und Kosten offerieren.

Wozu werden so genannte Wertschöpfungs-Referenz-Modelle eingesetzt und was ist ihr Nutzen?
Prozess-Referenz-Modelle sind in der Regel rollen-basiert, das heißt sie bilden das typische Verhalten eines Partners in einem Netzwerk ab. Beispiele dafür sind Rollenmodelle für Entwicklungspartner, Materiallieferanten, Hersteller, Logistik- Dienstleister oder Vertriebspartner.
Neben bestimmten Rollen in einem Netzwerk fokussieren die meisten Prozess-Referenzmodelle auf eine bestimmte Prozess-Domain, wie Innovationsprozesse, Supply Chain, Kundenprozesse oder die gesamte Wertschöpfungskette eines Unternehmens. Daneben können sie bestimmte Industrien und ihre Spezifika in generischen, standardisierten und damit automatisierbaren Strukturen abbilden.
Wesentliche Zielsetzungen solcher rollenbasierter Prozess-Referenz-Modelle sind:

• Definieren, analysieren und bewerten der Geschäftsstrategie in einem Netzwerk mit Partnern
• Aufzeigen eines „Simple Picture" in komplexem Umfeld
• Definieren einer gemeinsamen Sprache Intra- und Inter-Enterprise
• Aufzeigen verschiedener Perspektiven eines Unternehmens und seiner Partner
• Ausrichten von Strategie, Prozessen, Organisation, Kultur...
• Transformieren strategischer Ziele in operationale Ergebnisse
• Messen von Prozessleistung gg. Benchmarks / Unternehmensziele
• Erkennen von Prozessbrüchen und konfliktären Zielen
• Erarbeiten eines Projekt Portfolios für Potenzialumsetzung
• Integration verschiedener Methoden und Tools (BPA = Business Process Analysis, BPM = Business Process Management, Lean, Six Sigma...)
• Integration und Ausrichtung von Geschäftsprozessen und ICT Infrastruktur (Interconnectivity und Interoperability)