Aktives Wertschöpfungsmanagement hat verschiedene konfliktäre Zielsetzungen bereichs- und unternehmensübergreifend zu lösen.

- Das Optimierungs-Paradox
Trotz der allgegenwärtigen Globalisierung ist und bleibt Optimierung von Prozessen und Abläufen in der operativen Umsetzung lokal.
- Das Kunden-Schnittstellen-Paradox
Trotz großer, vor allem von Lösungsanbietern, berichteter Erfolge im Einbinden von Kunden in aktive Zusammenarbeit zur Verbesserung des Kunden-Nachfrage Managements können nur eine relativ kleine Zahl von Unternehmen konkrete Umsetzungserfolge berichten.
- Das Innovations-Paradox
Trotz der Erkenntnis, dass permanente Innovation einer der wichtigsten Faktoren für Umsatzwachstum ist, steht dieses Ziel in den meisten Unternehmen an unterer Stelle der Supply Chain Prioritätenliste.
- Das Flexibilitäts-Paradox
Trotz des Wissens, dass Produktions- und Logistikflexibilität kritische Kompetenzen sind, treibt der Fokus auf Kostenoptimierung oft Verhaltensweisen voran die die Flexibilität negativ beeinflussen.
- Das Risiko-Paradox
Trotz der Zielsetzung Qualität mit höchster Priorität umzusetzen, implementieren viele Unternehmen Supply Chain Strategien und Lösungen, die ihr Risikoprofil erhöhen.

Die strategischen Kompetenz-Partner-Netzwerke (Extended Enterprise) trotz unsicherer Forecast Möglichkeiten und plötzlicher Änderungen in Nachfrage-Mustern zu steuern wird zur Voraussetzung erfolgreichen Managements.

Lieferanten- und Partner-Management, Supply Network Change Management, permanentes multi-Tier Bestandsmonitoring, intelligentes multi-Tier Allokation Management und aktives End-of-Life Management, sind nur einige der neuen Anforderungen an Geschäftspraktiken, die wie unschwer zu erkennen ist, zum großen Teil in den USA entwickelt wurden.

Diese neuen Vorgehensweisen zur Geschäftsprozesssteuerung und deren permanentem Monitoring sind jedoch unserer Meinung nach zum aktiven Management komplexer Partner-Netzwerke absolut notwendig und übertreffen in ihrer Wirkung und Effizienz traditionelle, sequentielle Paradigmen heutiger Supply Chain Planprozesse bei weitem.

Strategisch positionierte Wertschöpfungsketten agieren an mehreren, regional verteilten Standorten, wo sie zum Beispiel Vorteile aus Niedriglohnangeboten oder Synergieeffekten (Economies of Scope and Scale) generieren. Globale so genannte 24/7/365 Transaktions- Netzwerke, die also rund um die Uhr aktiv sind beschleunigen Netzwerkprozesse bis zu einem Punkt, wo selbst der kurzfristige Verlust der Steuerbarkeit (z. B. durch fehlende oder falsche Informationen) die wirtschaftliche Leistungsfähigkeit eines Unternehmens und damit Umsatz und Ergebnisbeiträge dramatisch beeinflussen kann. Die Fähigkeit regional verteilte Forschung und Entwicklung, Beschaffung, Produktion, Lieferung, Distribution, Verkauf und Marketing, sowie Infrastruktur- und Support-Prozesse durchgängig und effizient zu managen wird nach unserer Auffassung zukünftig den Erfolg eines Unternehmens und des dazugehörigen Netzwerkes wesentlich beeinflussen.

All diese Entwicklungen machen es notwendig mit allen Partnern der Wertschöpfungskette schnell und effizient zu kommunizieren.

Dies betrifft Lieferanten, Produktions- und Logistikpartner, Distributoren, Vertriebspartner und Kunden. Diese Kommunikationsanforderungen verlangen eine gemeinsame Prozess- und IT-Architektur, also ein Rahmenwerk mit Regeln, Rollen und Verantwortungen, eine gemeinsame Terminologie und Methodik und natürlich ein gemeinsames Geschäftsverständnis und Zielsystem.

Wir können Ihnen helfen diese Ziele zu definieren, mit Partnerunternehmen abzustimmen, im Unternehmen zu planen, zu integrieren und erfolgreich umzusetzen.